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                案例

                过去的十年,是中国高端设备行业迅猛发展的时期。无论是设备研发能力、设备功能、技术支持、产品质量、售后服务体系的建设等各方面,都快速跟上了欧美同行的先进水平。

                CRM

                但唯一遗憾的是,在销售模式、销售人员培养、管理,以及销→售理论等诸多方面依然存在明显差距。

                任我行※协同CRM辅助生产设备企业做销售获客这一行多年,与若干公司达成过合作,经历过不同的销售模式搭建、销售※理念落地,也为各个领域的企业定制过相应的销售管理方案。

                主动出击绝不遗失一个价值客户

                任我行协同CRM将企业▓微信前端连接客户的能力+后端CRM "私域流量池"+获客能力进行了系统化的整合,帮助企业客户实现从营销获客到服务的全流程数字化。

                客户关系管理

                销售管理者借助任『我行协同CRM实现销售线索的分组、分配,销售也可以在手机端获取客户线索,让每条客户线ω索第一时间得到及时跟进,实现资源合理化管理。销售人员还可以在“客户操作”功能下,实现线索合并①,并将线索转换为客户,让销售快速跟进价值线索,避免重复跟单。

                实时意向捕捉◆,拉近线索到签单的距离

                改变生产设备行业传统的业务模式是一个艰难↑的过程,要在短期内实现业绩逆势增长更难∏,再加上生产设备是需要培养专门领域的销售的,其中所需付『诸的大量成本不言而喻。

                销售管理系统

                在任我行↓协同CRM的帮助下,生产设备行业可以梳理清晰而细化的客户画像对每条商机进行评☆估,排列客户优先级,让销售人员及时处理最可能签单、最有价值的客户,合理调配资ㄨ源。每条商机又被拆解为不同阶段,各阶●段的销售目标、销售步骤、完成进度♀直观呈现,释放出价值。此外,所有的销售行为都会被记录下来,方便销售团队及时复盘调整;成功的ぷ经验会积淀成为“销售实践库”,让其他销售快速复☆制成功经验,用集体“最优解”实现【业绩最大化成

                高效√的管理方式,顺势而为

                以前每个销售人员每日跟进客户过程不透明,异地办公也有重复触达问题。通过任我行协同CRM系统↘整合公司业务,解决客户资料传达、跟进效率低下问题。同时为每个客户打上标签,让企业内部流量池能够沉淀,也更加安全!

                销售管〗理软件

                销售人员与客户沟通的记录也会沉淀到系统,即使□ 是新来的销售可以清晰查看客户历史成交资料,包括客户需△要产品类型,型号,产品渠道来源以及历史报价等。管理者,可以随时查看客户动态,确保销售人员跟进到位,避免了商ζ 机的遗漏,销售业绩自然就提】升上来。

                生产设备行业借力任我行协同CRM改变传统的销售模式,建立起“以▓客户为中心”的企业文化,打造“以客户为中心↘”的精细业务规则,这样的运营模式是当今「企业管理的潮流,也是前端管理方式进化的必然趋势